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蘇瑞廣徐建林出席織染新春工作啟動會,強調要正視問題堅定信心迎難而上打贏增長攻堅戰
2025-02-05 11:12:33

      2月4日下午,寧紡集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林在辦公樓四樓會議室出席織染新春工作啟動會并講話,強調要正視問題、堅定信心、迎難而上,練好“五大內功”,打贏增長攻堅戰。

蘇瑞廣在講話中分析了當前企業的市場環境和自身存在的問題,并提出了應對之策。他指出,面對貿易戰、產業轉移等嚴峻形勢,我們正視自身問題,持之以恒練好“五大內功”:
一是在經營上“精耕細作”,始終以客戶為中心。要把客戶放到第一位,為客戶創造價值,以真誠的服務、良好的信譽贏得客戶信任,增加客戶信心。同時,要不斷優化客戶管理,開發優質高端客戶,淘汰劣質客戶。
二是打造拳頭產品。要不斷提高技術含量,圍繞市場需求,聚焦流行趨勢,持續開發差異化、高端化新品,避免因產品同質化而卷入價格戰;要把“高產、優質、低耗、安全”作為經營主題,特別要嚴把質量關,不放過任何一個疵點,以過硬品質贏得市場。
三是強化隊伍建設。要按需設崗、量才定崗,不斷優化團隊結構,提高隊伍素質,特別要強化責任制,不要觸碰四條“死亡線”,即高素質人員低于10%、中低素質人員高于20%、工資中活的部分少于20%、員工淘汰率低于4%。
四是深化“阿米巴”經營改革,要劃小經營單位,開展量化授權經營,最大限度解放基層生產力,讓基層小單元獨立核算,自主經營,自負盈虧,使每一位班組長、工段長都能從“執行者”變成“經營者”,責權利與自己捆綁得更緊密,實現“全員參與經營”。
五是充分發揮好管理干部特別是一把手的表率作用。管理干部要經常對照干部管理“雙十條”,提升思想境界,摒棄私心雜念,甘于吃苦、甘于吃虧,不發牢騷,多想辦法,處處做員工表率。要關心愛護員工,以實際行動贏得人心。

徐建林在講話中著重分析了當前制約印染發展的突出問題,強調:
一要登高望遠,站在大局的高度、企業長遠利益的高度看待這次干部調整,不換思想就換人,主動擁抱變革,跟上時代步伐,推動經營提升。
二要充分發揮上下游優勢,加強織、染協調,充分發揮產業鏈優勢,提高企業經營效率和創新能力,做到抱團發展。
三要堅定不移做高端化、差異化產品,大幅度提高經銷訂單比重,提高產品附加值。
四要從技術、管理等方面入手,進一步穩定產品品質,擦亮寧紡品牌,以高品質贏得好客戶。
五要“精兵簡政”,減少管理人員和非一線人員,杜絕人浮于事、推諉扯皮,降低成本、提升效率。

副總經理兼織染公司經理陳素娟作表態發言,強調一要狠抓干部作風,帶動公司風氣持續向上向好;二要認真搞好產品定位,打造拳頭產品,淘汰低端品種;三要持續加強基礎管理特別是質量管理,進一步提升產品品質;四要樹立必勝信心,發揚“革命加拼命”精神、“四不”創業精神,團結一心,打贏經營翻身仗。
印染各部門負責人匯報了本部門2025年工作謀劃。

織染公司業務部全體、各車間班組長以上人員參會。

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