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泥坑酒業“數字阿米巴”咨詢項目啟動

2022-07-28 15:18:06

7月26日上午，泥坑酒業“數字阿米巴”咨詢項目啟動會在泥坑酒業凈雅香苑舉行，集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林、副總經理兼泥坑酒業總經理馬輝峰，柏明頓管理咨詢集團顧問老師張大霖、馬曉軍，酒業班子成員出席。蘇瑞廣、徐建林講話，蘇瑞廣向項目組頒發聘書，馬輝峰主持會議。

蘇瑞廣在講話中指出，“阿米巴”經營的本質就是一種授權管理模式。實施“阿米巴”模式改革，一是可以真正實現全員經營。二是可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標，激發員工更加努力向上的能量。三是有助于培養經營人才。四是真正體現多勞多得，實現員工隊伍的自我優化。他說，實施“阿米巴”管理，尤其是聘請專業的老師來指導，是難得的機會，一定要珍惜。
蘇瑞廣強調，深入推進“數字阿米巴”項目，一要樹立正確思想，克服畏難情緒和不思進取，擔心丟權丟位等錯誤思想，樹立為企業發展大局著想的崇高境界，站在打造百年寧紡的高度看待管理提升問題。二要敢于和善于放權，充分調動每一個人的積極性，集眾人之智成眾人之事。三要正確選人用人，選用那些具有強烈經營意識和開拓精神、拼搏精神的人，激發大家努力向上，不斷挑戰高目標。四要關注員工心態，給員工一個施展才能的舞臺，使他們心情舒暢、自覺自愿地將才能奉獻給企業。五要有持之以恒的決心和信心，推行“阿米巴”模式不能急于求成，貴在堅持。允許犯錯誤，決不允許打退堂鼓。
徐建林對保證項目順利實施提出三點要求：一是充分重視，把好事做好。稻盛和夫通過“阿米巴”管理，創造了兩家世界500強企業。一把手要提高站位、轉變思想，深刻理解推進“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性，切實承擔起推進責任，同時，積極引導，統一員工思想，扎實推進這項工作。二是狠抓執行，把實事做實。柏明頓咨詢公司服務全國2000多家企業，實力雄厚，要充分尊重、信賴專家老師，積極配合，服從指揮，不講條件，不找借口，確保每項部署都能得到不折不扣落實，務求取得實實在在的效果。三是因地制宜，把新事做新。“阿米巴”模式必須與企業實際相結合，才能取得理想效果。酒業要做好試點，做出亮點，讓“阿米巴”模式早日開花結果。

張大霖顧問作咨詢項目啟動報告，闡述了“數字阿米巴”模式對于企業經營的重要價值，項目整體框架、核心要點、預期效果等內容。

管理干部及員工代表李曉偉、樊運紅、劉立寧分別發言，表示一定要積極配合，促進項目深入實施，取得實效。

酒業班組長以上及技術骨干、后備人才等110多人參加啟動會。

“阿米巴”經營模式就是將公司分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，讓它們成為獨立核算的“直接利潤中心”，開展量化授權，實現全員參與經營。中國式“數字阿米巴”是以稻盛和夫先生阿米巴經營為內核，結合中國企業的實際情況做適當地擴展，加上阿米巴數字軟件構成一套中國式阿米巴+軟件的新型的經營管理模式。根據協議，柏明頓管理咨詢集團老師將在企業戰略管理、組織架構、激勵考核、文化建設等方面對“數字阿米巴”推進工作進行全面指導。

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